Produkte und Fragen zum Begriff Strategische-Lage:
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Strategische Managementforschung , Aktuelle Entwicklungen und internationale Perspektiven , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 2009, Erscheinungsjahr: 20081009, Produktform: Kartoniert, Beilage: Paperback, Redaktion: Wrona, Thomas, Auflage/Ausgabe: 2009, Seitenzahl/Blattzahl: 328, Keyword: internationalesManagement; Internationalisierung; InternationalisierungderMärkte; KMU; Management; Strategie; StrategischeKonzepte, Fachschema: Business / Management~Management~Strategie, Fachkategorie: Management und Managementtechniken, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Strategisches Management, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Gabler Verlag, Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler, Länge: 210, Breite: 148, Höhe: 18, Gewicht: 426, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, eBook EAN: 9783834981080, Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0000, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover,
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Zukunftsorientierte strategische Kontrolle , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 1996, Erscheinungsjahr: 19960916, Produktform: Kartoniert, Beilage: Paperback, Titel der Reihe: Gabler Edition Wissenschaft##, Auflage/Ausgabe: 1996, Seitenzahl/Blattzahl: 228, Keyword: Effizienz; Entwicklung; Forderungen; Führungsprobleme; Gleichgewicht; Kontrollsystem; Management; Planung; Ressourcen; Strategie; StrategischeKontrolle; Unternehmenskontrolle; Unternehmensplan; Unternehmensplanung; Wert, Fachschema: Kontrolle (wirtschaftlich)~Strategie~Führung / Unternehmensführung~Unternehmensführung, Imprint-Titels: Gabler Edition Wissenschaft, Warengruppe: HC/Betriebswirtschaft, Fachkategorie: Betriebswirtschaft und Management, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Deutscher Universitätsverlag, Verlag: Deutscher Universitätsverlag, Länge: 210, Breite: 148, Höhe: 13, Gewicht: 301, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, eBook EAN: 9783663091592, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0000, Tendenz: 0, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover,
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Lynx Sport Basketball Strategie BoardIdeal für die taktische Aufstellung vor dem Spiel.Wird mit einem Filz und einem Schwamm geliefert.11 blaue Magnete, 11 rote Magnete, 2 gelbe Magnete, 1 schwarzer Magnet.Abmessungen: 90 x 60cm.
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Strategische Existenzsicherung öffentlicher Kulturbetriebe , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 1999, Erscheinungsjahr: 19990121, Produktform: Kartoniert, Beilage: Paperback, Titel der Reihe: DUV Wirtschaftswissenschaft##, Auflage/Ausgabe: 1999, Seitenzahl/Blattzahl: 228, Keyword: Kulturleben; Management; Managementforschung; Organisation; Planung; Strategie; StrategischePlanung; Unternehmensführung; Wien/Architektur,Bautechnik; StrategischeUnternehmensführung; ÖffentlichesUnternehmen, Fachschema: Kulturmanagement~Management / Kulturmanagement~Unternehmensplanung, Imprint-Titels: DUV Wirtschaftswissenschaft, Warengruppe: HC/Öffentliche Verwaltung, Fachkategorie: Strategisches Management, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Deutscher Universitätsverlag, Verlag: Deutscher Universitätsverlag, Länge: 210, Breite: 148, Höhe: 13, Gewicht: 301, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, eBook EAN: 9783663089926, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0000, Tendenz: 0, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover,
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Strategische Lieferantenintegration , Bernhard Arnold entwickelt ein Modell zur Entscheidungsunterstützung, das die Auswahl geeigneter Integrationsformen für Unternehmen ermöglicht. Im Rahmen von zwölf Experteninterviews bei namhaften Unternehmen aus der Automobilindustrie und dem Maschinenbau werden das Lieferantenmanagement sowie die derzeitigen und geplanten Integrationsformen analysiert und evaluiert. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 2004, Erscheinungsjahr: 20041210, Produktform: Kartoniert, Beilage: Paperback, Titel der Reihe: Logistik-Management##, Autoren: Arnold, Bernhard, Auflage/Ausgabe: 2004, Seitenzahl/Blattzahl: 324, Keyword: Beschaffungslogistik; Integrationstechnologie; Lieferantenanbindung; Lieferantenmanagement; Logistik; Management; Maschinen; SupplyChain; SupplyChainManagement; Supply-Chain-Management, Fachschema: Autoindustrie - Automobilindustrie~Industrie / Autoindustrie~Dissertationen~Logistikmanagement~Management / Logistikmanagement~Maschinenbau, Imprint-Titels: Logistik-Management, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Einzelne Wirtschaftszweige, Fachkategorie: Management spezifischer Bereiche, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Deutscher Universitätsverlag, Verlag: Deutscher Universitätsverlag, Länge: 229, Breite: 152, Höhe: 18, Gewicht: 471, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, eBook EAN: 9783322992802, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0000, Tendenz: 0, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover,
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Strategische Frühaufklärung , Martin Roll erläutert, warum eine offene und teilweise informell gestaltete Frühaufklärung zielführender ist als stark strukturierte Systeme, und gibt konkrete Empfehlungen zum Aufbau einer strategischen Frühaufklärung in Airlines verschiedener Größe und in Unternehmen im Allgemeinen. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 2004, Erscheinungsjahr: 20041129, Produktform: Kartoniert, Beilage: Paperback, Titel der Reihe: Unternehmensführung & Controlling##, Autoren: Roll, Martin, Auflage/Ausgabe: 2004, Seitenzahl/Blattzahl: 348, Keyword: Luftverkehr; Management; Planung; Strategie; StrategischeFrühaufklärung; Unternehmensführung, Fachschema: Controlling~Kontrolle (wirtschaftlich) / Controlling~Unternehmenssteuerung~Dissertationen~Luftfahrt - Luftverkehr~Unternehmensstrategie, Fachkategorie: Management und Managementtechniken, Imprint-Titels: Unternehmensführung & Controlling, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Einzelne Wirtschaftszweige, Fachkategorie: Strategisches Management, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Deutscher Universitätsverlag, Verlag: Deutscher Universitätsverlag, Länge: 210, Breite: 148, Höhe: 19, Gewicht: 451, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, eBook EAN: 9783322818874, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0000, Tendenz: 0, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover,
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Warum strategische Personalplanung?
Strategische Personalplanung ist wichtig, um sicherzustellen, dass ein Unternehmen über die richtigen Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten und Qualifikationen verfügt, um seine langfristigen Ziele zu erreichen. Durch eine gezielte Planung können Engpässe bei bestimmten Kompetenzen vermieden und die Mitarbeiterentwicklung gezielt gefördert werden. Zudem ermöglicht es, die Kosten für Personalressourcen zu optimieren und die Effizienz im Unternehmen zu steigern. Eine strategische Personalplanung hilft auch dabei, sich auf zukünftige Veränderungen im Markt und in der Organisation vorzubereiten und flexibel auf neue Anforderungen reagieren zu können.
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Warum strategische Planung?
Strategische Planung ist wichtig, um langfristige Ziele und Visionen für ein Unternehmen festzulegen und sicherzustellen, dass alle Aktivitäten darauf ausgerichtet sind. Durch strategische Planung können Unternehmen Chancen und Risiken frühzeitig erkennen und entsprechend handeln. Sie hilft dabei, Ressourcen effizient einzusetzen und Wettbewerbsvorteile zu erlangen. Zudem ermöglicht sie eine klare Kommunikation und Ausrichtung aller Mitarbeiter auf gemeinsame Ziele. Letztendlich trägt strategische Planung dazu bei, langfristigen Erfolg und Wachstum zu sichern.
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Was sind strategische Maßnahmen?
Was sind strategische Maßnahmen? Wie können Unternehmen ihre langfristigen Ziele erreichen und sich erfolgreich am Markt positionieren? Welche konkreten Schritte müssen unternommen werden, um Wettbewerbsvorteile zu erlangen und nachhaltiges Wachstum zu sichern? Welche Rolle spielen dabei die Analyse des Marktumfelds, die Definition klarer Ziele und die Umsetzung gezielter Maßnahmen? Wie können Unternehmen ihre Ressourcen optimal einsetzen und ihre Wettbewerbsfähigkeit langfristig sichern?
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Was sind strategische Aufgaben?
Was sind strategische Aufgaben? Strategische Aufgaben sind langfristige Ziele und Maßnahmen, die dazu dienen, die langfristige Ausrichtung und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens zu sichern. Sie beinhalten die Planung, Entwicklung und Umsetzung von Strategien, um die Unternehmensziele zu erreichen. Strategische Aufgaben umfassen typischerweise die Analyse des Marktumfelds, die Identifizierung von Chancen und Risiken, die Festlegung von Zielen und die Auswahl geeigneter Maßnahmen zur Zielerreichung. Sie sind entscheidend für den langfristigen Erfolg und die nachhaltige Entwicklung eines Unternehmens.
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Was sind strategische Optionen?
Was sind strategische Optionen? Strategische Optionen sind verschiedene Handlungsmöglichkeiten, die einem Unternehmen zur Verfügung stehen, um seine langfristigen Ziele zu erreichen. Diese Optionen können beispielsweise die Einführung neuer Produkte, die Erschließung neuer Märkte, Fusionen und Übernahmen oder die Diversifizierung des Geschäfts umfassen. Unternehmen müssen ihre strategischen Optionen sorgfältig analysieren und bewerten, um die bestmögliche Entscheidung für ihr Geschäft zu treffen. Durch die Auswahl und Umsetzung der richtigen strategischen Optionen können Unternehmen Wettbewerbsvorteile erlangen und langfristigen Erfolg sicherstellen.
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Was sind strategische Marketingziele?
Was sind strategische Marketingziele? Strategische Marketingziele sind langfristige Ziele, die ein Unternehmen im Bereich Marketing erreichen möchte, um seine Positionierung, Wettbewerbsfähigkeit und langfristigen Erfolg zu sichern. Diese Ziele sind in der Regel auf die Bedürfnisse und Erwartungen der Zielgruppe ausgerichtet und dienen dazu, die Markenbekanntheit zu steigern, den Umsatz zu steigern, die Kundenbindung zu verbessern und das Markenimage zu stärken. Sie sind entscheidend für die Entwicklung einer effektiven Marketingstrategie und sollten klar definiert, messbar und erreichbar sein.
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Was ist der strategische Fit?
Der strategische Fit bezieht sich auf die Übereinstimmung zwischen den Zielen, Ressourcen und Fähigkeiten eines Unternehmens und den Anforderungen und Chancen des Marktes. Ein hoher strategischer Fit bedeutet, dass das Unternehmen gut positioniert ist, um seine Ziele zu erreichen und sich erfolgreich im Wettbewerbsumfeld zu behaupten. Ein niedriger strategischer Fit kann zu Ineffizienzen, Konflikten und Wettbewerbsnachteilen führen.
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Was ist eine strategische Beschaffung?
Was ist eine strategische Beschaffung? Eine strategische Beschaffung bezieht sich auf den Prozess, bei dem Unternehmen langfristige Pläne und Ziele zur Beschaffung von Waren und Dienstleistungen entwickeln, um ihre Geschäftsziele zu erreichen. Dabei werden nicht nur kurzfristige Kostenaspekte berücksichtigt, sondern auch langfristige Partnerschaften mit Lieferanten aufgebaut, um die Effizienz, Qualität und Innovation zu verbessern. Strategische Beschaffung beinhaltet auch die Analyse von Markttrends, Risikomanagement und die Identifizierung von Einsparungspotenzialen durch Verhandlungen und Vertragsmanagement. Letztendlich zielt eine strategische Beschaffung darauf ab, die Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität eines Unternehmens zu steigern.
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Was sind strategische und operative Ziele?
Strategische Ziele sind langfristige Ziele, die die langfristige Ausrichtung und Vision eines Unternehmens definieren. Sie legen den Rahmen fest, innerhalb dessen operative Ziele gesetzt werden. Operative Ziele sind konkrete, kurzfristige Ziele, die dazu dienen, die strategischen Ziele zu erreichen. Sie sind spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden (SMART). Insgesamt arbeiten strategische und operative Ziele zusammen, um sicherzustellen, dass ein Unternehmen seine langfristige Vision erfolgreich umsetzen kann.
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Wie lautet der operative und strategische Einkaufsprozess?
Der operative Einkaufsprozess umfasst die Beschaffung von Gütern und Dienstleistungen gemäß den festgelegten Anforderungen und Spezifikationen. Dies beinhaltet die Auswahl von Lieferanten, die Verhandlung von Verträgen, die Bestellung und Lieferung der Waren sowie die Überwachung der Lieferperformance. Der strategische Einkaufsprozess hingegen befasst sich mit der langfristigen Planung und Ausrichtung des Einkaufs, einschließlich der Identifizierung von Beschaffungsmöglichkeiten, der Entwicklung von Lieferantenbeziehungen und der Implementierung von Einkaufsstrategien, um die Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu verbessern.
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Kennt ihr strategische Kartenspiele mit normalen Karten?
Ja, es gibt mehrere strategische Kartenspiele, die mit einem normalen Kartenspiel gespielt werden können. Ein Beispiel ist "Schwarzer Peter", bei dem es darum geht, bestimmte Kartenkombinationen zu sammeln und gleichzeitig zu verhindern, dass man den "Schwarzen Peter" bekommt. Ein weiteres Beispiel ist "Sticheln", bei dem es darum geht, Stiche zu gewinnen und gleichzeitig zu vermeiden, bestimmte Karten zu bekommen.
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Was sind unterhaltsame Brettspiele für strategische Unterhaltung?
Einige unterhaltsame Brettspiele für strategische Unterhaltung sind "Catan", "Ticket to Ride" und "Codenames". Diese Spiele erfordern strategisches Denken, Planung und Entscheidungsfindung, während sie gleichzeitig Spaß und Unterhaltung bieten. Sie sind sowohl für erfahrene Spieler als auch für Anfänger geeignet.